ELEMENTOS ESTRUTURANTES DAS OPERAÇÕES INTEGRADAS NA CONSTRUÇÃO DE POÇOS DE PETRÓLEO OFFSHORE NO AMBIENTE 4.0

A atual situação econômica está levando a indústria petrolífera a uma maior eficiência e segurança, exigindo diferentes formas de trabalho. A otimização é uma questão cada vez mais importante, que envolve tecnologia, compartilhamento de informações em tempo real, colaboração e a aplicação de vários conhecimentos em disciplinas, organizações e localizações geográficas. Desta forma, as empresas estão introduzindo o conceito de Operações Integradas para redesenhar e otimizar muitos processos de trabalho. Por outro lado, a humanidade está experimentando a sua Quarta Revolução Industrial, chamada de Indústria 4.0, que deverá afetar brevemente toda a indústria do petróleo, amplificando a dimensão de tecnologia e processos das Operações Integradas. Para enfrentar esse cenário desafiador, uma operadora de petróleo, decidiu otimizar os ambientes colaborativos de seus centros de perfuração, chamados de drilling centers, que são críticos para a construção de poços, para introduzir integração e melhorar a eficiência. O presente trabalho buscou propor um modelo de avaliação dos elementos estruturantes do processo estratégico para suporte à decisão em Operações Integradas na construção de poços de petróleo offshore. Foi realizado um survey, buscando avaliar os drilling centers da empresa estudada, a partir de uma ampla pesquisa bibliográfica das dimensões de Pessoas, Processos, Tecnologia e Organização (PPTO), amplamente utilizadas nas Operações Integradas do E&P. Foi realizado um tratamento estatístico para comparar tais dimensões e ambientes colaborativos, utilizando os testes de Kruskal-Wallis e Mann-Whitney. Também foi realizada uma pesquisa qualitativa para definir fatores impactantes nestas dimensões, baseado na percepção dos entrevistados, utilizando nuvens de palavras. Este estudo possibilitou identificar os principais modelos de Operações Integradas utilizados pelas operadoras de petróleo e proporcionou a definição de um framework que permite comparar drilling centers da mesma empresa ou de companhias diferentes, bem como comparar a evolução das dimensões estudadas ao longo do tempo para o mesmo cenário. Este é um trabalho original, sem equivalentes na literatura pesquisada, com caráter interdisciplinar e traz valor para a indústria do petróleo, pois constitui uma abordagem metodológica que pode ser aplicável a outras operadoras e prestadoras de serviço.

Palavras-Chave: Drilling Centers; Operações Integradas; Construção de Poços; Redesenho de Processos; Otimização de Desempenho; Indústria 4.0.